体育培训机构6月份运营方案

为了帮助体培机构更好地引流、招生,为大家准备了体育培训机构6月份运营方案。

想要保障机构的高效运营,一份详实的重点工作计划必不可少。可做一份工作计划,真的有那么容易吗?

有多少大型活动需要整个配合才能完成?机构的规范化管理应该怎样提升高度?暑招即将开始,活动和流程应该怎样准备?

续费仍然是六月的重点工作。现如今的市场,招一个新生耗费的成本是维护一个老生成本的5倍。续费最直观的影响就是现金流,同时也反映了教学效果的好坏。

家长对机构满意主要体现在两个方面,分别是教学效果和服务。通俗点来讲就是我们要做到产品还行和人还行。

孩子在这里可以不断发掘自己的能力,可以设定目标并通过自己的努力完成目标,获得自信。

不断获得外界的正向反馈,从过程到结果,都可以获得来自老师,来自伙伴的积极反馈。

我们想要家长继续在机构续费,就要和家长说明白,孩子在机构的这段时间,提升了哪些身体素质,性格上有哪些积极的变化,在过去学习了哪些内容,孩子掌握的如何,以及在接下来,孩子会学习哪些内容。

老生的续费率代表着市场的认可度,另一方面,老学员续费对于培训机构可以省不少招生成本。

比如:学习课程时,要善于和学员进行互动,感知学员学习的状态以及对学习的变化。课后,要主动和学员及家长打交道,让家长了解孩子的学习进度以及孩子的学习情况。

在培训的每个阶段,用体测报告+成长档案的方式,让家长亲眼看到孩子的进步;

制定学生回访计划,比如每周、每月对学员的家长进行回访,告知学员进展,目前问题,

针对学员的问题,立马制定解决方法,尽可能在短期就让家长看到明显效果,获取家长的信任

谈续费问题前,一定要把握住现阶段学员的训练情况,以及他们所期望的下一阶段目标。这样做出来的课程计划才会更加吸引老学员。

电话轰炸只会引起家长的反感,可以把体测报告、运动处方打印出来,让家长明晰孩子的情况,下阶段的训练方法,从而主动续费。

关于年中续费实操的底层逻辑,实践方法,操作指南,我们为大家录制了《年中续费训练营——精准续费操作指南,搞定续费困难户》,大家可以添加小睿观看。

每个月,都有不同的工作重点。这些工作重点不仅要提前安排好工作的方向,更要打好“提前量”,预留出足够的时间来做好它。

体培机构各岗位6月份应该做什么?怎么做?工作的要求和完成标准分别是什么?每个问题都是重中之重,不该被忽略。

《6月·体培机构运营规划》中,将每个重点工作任务,任务明确,条理清晰,配备具体样例和活动方案,让工作计划工作安排一目了然,切实可行。

Author: admin

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